Jag möter ofta styrelser som duckar för riskhantering och håller tummarna att det inte händer något eller abdikerar till ledningens förmåga och initiativ. Alldeles för många engagerade i styrelsearbete likställer dessutom risk med finansiella risker och lagbrott. Den inställningen är inte optimalt för varken bolaget eller ägarna
DR DANIEL YAR HAMIDI
Har ni system för att ha kontroll över verksamhetens risker?
En stark beredskap kommer ur en systematisk riskhantering
Vi utvärderar ert nuläge och skapar förutsättningar till förbättringar
Avsaknad av beslut är en organisations största risk och det största hotet för att nå mål
Genom att systematiskt identifiera, anlysera och prioritera risker skapar vi förutsättningar för att fatta robusta underlag för bra beslut
Vad gör företag och organisationer resilienta och livskraftiga? Organisationer och verksamheter är komplicerade. Att förhålla sig till en ständigt skiftande omvärld är nu mer än någonsin angeläget. Hur påverkas vår affärsmodell eller verksamhetsmodell av yttre och inre förändringar - hur sårbara är vi?
Vad vi ser är att företag och organisationer som har styrningssystem för att förhålla sig till det osäkra och oförutsägbara utvecklar en större resiliens och livsduglighet i jämfört med andra
Vi tror på att skapa insikt och förståelse - därför har vi valt att kalla våra utbildningar och riktade föreläsningar för Insights
För att ledamöterna i en styrelse ska kunna ha möjligheter att följa upp verksamheten och dess risker så måste processerna vara uppsatta så att de går att följa för personer som inte är djupt involverade i den löpande ledningen av bolaget.
Anders Bergqvist har mer än 25 års erfarenhet av arbete inom olycks- och krishanteringsområdet med olika ledande befattningar. Lyssna på en berättelse om risk och sårbarhet.
Daniel Yar Hamidi, filosofie doktor i innovation och forskare i bolagsstyrning, berättar om sin forskning och erfarenheter kring vad som gör företag och organisationer framgångsrika.
Copyright © Alla rättigheter förbehållna
