Implementation

Styrelsens ska säkerställa en god förvaltning av verksamhetens angelägenheter samt värna och främja en god verksamhetskultur. Styrelsen måste utveckla entydiga och hanterbara styrningsprocesser för att kunna fullgöra sitt ansvar och genomföra sitt uppdrag. Styrelsens övergripande uppgift är att fastställa verksamehtens övergripande mål och strategi för att nå målet.

Utöver detta måste styrelsen säkerställa bolagets långsiktiga värdeskapande förmåga genom att organisera den exekutiva ledningen och organisationen av verksamheten. Det ingår också tydligt i styrelsens uppgifter att etablera system för uppföljning och kontroll av verksamheten och de risker som är förknippade.

För att ledamöterna i en styrelse ska kunna ha möjligheter att följa upp verksamheten och dess risker så måste processerna vara uppsatta så att de går att följa för personer som inte är djupt involverade i den löpande ledningen av bolaget.

Forsta har utvecklat verktyg och processer för att styrelsen ska kunna klarlägga och kontinuerligt följa verksamheten och dess risker, ett system för risk governance. Systemet bygger på den vetenskapligt utvecklade styrningsmodellen Governance Canvas Model och den generiska Business Model Canvas. Utifrån dessa två modeller guidar och stöttar Forsta sina kunder för att utveckla och implementera risk governance. Forsta har utvecklat väl avpassade och kundanpassade aktiviteter med syfte att få till en störningsfri implementering och integrering av verksamheten anpassade riskhanteringssystem och riskhanteringsprocesser. Forstas metod är dynamisk, repetitiv och inkluderar alla relevanta aktörer i er organisation.